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深入學習 加速提高 ——市政工程事業部組織學習培訓與應用信息化

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【摘要】:
在公司四化建設大方向指引下,事業部每位職工都有迫在眉睫的緊迫感,為了趕上公司步伐,在事業部總經理安排下,制定了一系列學習計劃,以培訓與個人應用相結合的形式為主。

極速學習,趕上集團公司整體步伐是市政工程事業部全體員工的迫切需要。市政事業部職工大部分為外來引進優秀人才,有豐富的工作經驗,較高的業務水平,較強的溝通協調能力,但是在集團公司信息化操作應用方面是短板。在公司四化建設大方向指引下,事業部每位職工都有迫在眉睫的緊迫感,為了趕上公司步伐,事業部在信息化學習方面重下功夫,在事業部總經理安排下,由事業部成本主管經理牽頭組織,制定了一系列學習計劃,以培訓與個人應用相結合的形式為主。

事業部多次邀請第二工程公司李年波經理為大家做重點流程講解。經過與集團公司工程管理部溝通,4月23日工程管理部安排了對市政工程事業部及建筑工程事業部的集中培訓,市政工程事業部各項目部主要人員都參加了培訓,共計17人。工程管理部丁寬寬作為主講人,詳細為大將講解了成本中心信息化整體框架及流程,并且從經營開發管理、工程項目管理、專業分包管理、物資材料管理、資產設備管理、勞務用工管理、工程成本管理幾大板塊業務以及責任成本劃定進行詳解。由于市政、建筑承包隊伍大多為專業分包,自有隊伍建設還需努力,因此丁工專門重點講解了專業分包結算與班組結算的區別,以及一費承包兩費控制的內容及具體操作,為下一步自有隊伍建設做好結算準備。在培訓現場,大家針對工作中出現的一些問題進行提問,丁工一一作出解答。經過此次培訓,項目人員對信息化操作有了更深入的了解。鑒于部門項目人員因工作原因無法參加培訓,事業部成本中心將培訓現場進行錄制,作為培訓資料發放至各項目,供大家學習參考。

事業部總經理多次強調,信息化的學習最重要的是多用,在實際應用中才能越來越熟練。事業部員工謹記這一點,在信息化方面苦下功夫,勤學多練。在接下來的工作中,信息化學習與應用仍然是事業部每個員工的重點工作。

亚博棋牌 市政工程事業部 閆莉丹

 

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